服务项目：项目管理

受建设单位委托，按照合同约定，对工程建设项目实行全过程、全方位的工程项目管理，保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目的集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，确保项目顺利开展，实现各项建设目标。

服务内容：

1.项目谋划管理：协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；

2.项目土地管理：协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；

3.项目设计管理：协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经品诚济方案比选并进行投资控制；

4.项目范围管理：包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

5.项目时间管理：包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。

6.项目成本管理：包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

7.项目质量管理：包括质量规划，质量控制和质量保证等。

8.人力资源管理：包括组织的规划、团队的建设项目的班子建设等一系列工作。

9.项目沟通管理：包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

10.项目风险管理：包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。